Manfaat kerja yang diinginkan 95% pekerja tetapi tidak memuaskan adalah sesuatu yang cukup dasar: cuti duka, menurut penelitian

(SeaPRwire) –   Ketika orang tercinta meninggal, keguguran terjadi, atau diagnosis serius didapatkan, sebagian besar karyawan menemukan nilai sebenarnya dari manfaat kerja mereka—bukan di brosur pendaftaran, tetapi selama minggu terburuk dalam hidup mereka. 

Semakin banyak, mereka menemukan bahwa manfaat tersebut tidak memadai.

Penelitian dari Empathy’s 2026 Workplace Benefits Report, yang dibagikan secara eksklusif dengan , menekankan “kesenjangan jelas” antara apa yang dibutuhkan pekerja selama gangguan hidup besar dan apa yang sebenarnya diberikan oleh majikan. Studi mereka menunjukkan 95% karyawan mengatakan manfaat terkait kematian orang tercinta bernilai bagi mereka, tetapi lebih sedikit majikan yang berencana untuk memperluas dukungan itu tahun ini. 

“Penelitian baru kami menunjukkan manfaat kerja kurang memadai selama momen-momen paling mengganggu dalam hidup,” kata Ron Gura, pendiri bersama dan CEO Empathy, kepada . “Ini menyoroti pergeseran kritis: Keberhasilan manfaat sekarang ditentukan oleh dukungan selama peristiwa hidup besar, dengan dukungan kematian orang tercinta sebagai peluang yang paling jelas dan mendesak.” 

Empathy, sebuah perusahaan teknologi manfaat kerja, melakukan survei terhadap lebih dari 5.500 karyawan dan pengambil keputusan manfaat di AS, Kanada, dan Inggris.

Sebagian besar karyawan sekarang mengatakan mereka mengharapkan perusahaan mereka untuk hadir ketika hidup runtuh, dan bukan hanya dengan cara rutin seperti menawarkan manfaat gym atau asuransi kesehatan standar. Namun, banyak paket manfaat masih dibangun untuk apa yang dianggap perusahaan sebagai gaya hidup standar, menurut studi.

“Selama beberapa dekade, manfaat telah dirancang tentang kerja dan hidup seolah-olah mereka tidak saling terhubung,” kata Gura. “Majikan menawarkan asuransi kesehatan, rencana pensiun, dan manfaat kesejahteraan—alat yang dimaksudkan untuk menangani kebutuhan yang dapat diprediksi.”

Namun sekarang karyawan ingin masuk ke inti masalah: Mereka ingin manfaat yang menangani dukungan keluarga, stabilitas keuangan, dan kesehatan emosional, menurut studi. Tren ini terlihat dalam contoh baru-baru ini bagaimana seorang karyawan meminta tempat kerja mereka untuk menawarkan manfaat yang sebenarnya dapat mereka gunakan dalam kehidupan sehari-hari mereka, tetapi akan membuat perbedaan nyata dalam kesehatan mental dan kehidupan keluarga mereka.

Christina Le, kepala pemasaran di platform pembuatan konten media sosial , telah memposting secara umum di tentang kesehatan mental, kelelahan kerja, dan keseimbangan kerja-hidup, dan menawarkan saran untuk manfaat kerja yang sebenarnya dapat digunakan karyawan: . 

“Jika perusahaan sedang menyegarkan manfaat tahun ini, inilah ide gratis: Tambahkan tunjangan layanan kebersihan,” tulisnya. 

Keesokan harinya, sumber daya manusia di perusahaan dia merespon panggilannya. Perusahaan sekarang menawarkan karyawan manfaat kebersihan rumah sebesar $200 sekali per bulan, dan dana ditambahkan ke kartu untuk mereka gunakan, atau karyawan dapat meminta penggantian biaya untuk pengeluaran itu. 

“Banyak manfaat kesejahteraan diframe sebagai menambahkan lebih banyak ke jadwal Anda—pergi ke gym, pesan kelas, luangkan waktu untuk terapi,” kata Le kepada . “Hal-hal itu penting, tetapi mereka tidak menghilangkan beban mental sehari-hari yang dibawa orang. Rumah Anda masih berantakan. Makan malam masih perlu dibuat. Logistik pengasuhan anak tidak menghilang.”

“Ketika Anda mengambil sesuatu dari piring orang, Anda memberi mereka ruang bernapas yang nyata,” tambah Le.

Perjanjian baru karyawan-majikan tentang manfaat

Harapan untuk dukungan peristiwa hidup sedang meningkat, dengan hampir separuh karyawan mengharapkan dukungan formal dari majikan selama gangguan besar. Tetapi meskipun persentase karyawan yang hampir sepakat mengatakan mereka menghargai manfaat terkait kematian orang tercinta, studi mengatakan tidak cukup banyak majikan yang berencana untuk memperluas dukungan itu di tahun mendatang.

Dan kebutuhan itu semakin meningkat: Empathy menemukan peningkatan 50% karyawan secara global yang telah mengalami gangguan hidup besar dalam dua tahun terakhir, sementara menunjukkan satu dari empat karyawan setiap tahun sedang menghadapi kehilangan segera.

Gura menyarankan bahwa dibutuhkan lebih dari sekadar memberi cuti beberapa hari untuk memuaskan karyawan dengan manfaat kematian orang tercinta. Sebaliknya, itu akan mencakup cuti yang memadai, akses ke dukungan emosional dan logistik, manajer yang mendukung, dan kebijakan yang mengenali struktur keluarga yang beragam. 

Dan meskipun sekitar 80% majikan mengharapkan anggaran manfaat meningkat tahun ini, investasi bertahap tidak akan menyelesaikan masalah mendasar bahwa karyawan tidak puas dengan manfaat kerja mereka. 

Ada juga dorongan dari karyawan untuk membuat kebijakan kematian orang tercinta lebih inklusif—mengenali keluarga pilihan, hubungan non-tradisional, dan praktik budaya yang berbeda seputar berkabung. Inklusivitas itu mencerminkan pergeseran yang lebih luas dalam cara perusahaan memikirkan manfaat: kurang sebagai menu statis keuntungan, dan lebih sebagai ekspresi perawatan dinamis yang berkembang seiring dengan kehidupan karyawan.

“Perawatan kematian orang tercinta tidak boleh dianggap sebagai pemborosan atau keuntungan,” kata Gura. “Ini adalah alat penting untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan mendukung karyawan di tempat kerja.”

Dengan benar meningkatkan manfaat di mana karyawan paling membutuhkannya, majikan dapat meningkatkan keterlibatan karyawan, retensi, dan kinerja keseluruhan, tambah Gura. 

Tetapi untuk mencapai itu, juga akan dibutuhkan kebijakan dan proses yang lebih jelas dan mudah diakses. Studi Empathy menunjukkan pemanfaatan dan pemahaman manfaat tetap menjadi tantangan, dengan sekitar seperempat karyawan menyebutkan kesulitan memahami manfaat, mengakses informasi, dan menavigasi kompleksitas manfaat. Ini menunjukkan “di mana manfaat sering gagal pada saat kebutuhan,” menurut studi.