Potensi Ekonomi Olahraga Senilai $8,8 Triliun

(SeaPRwire) –   Pada tahun 2026, dunia akan menyaksikan konvergensi langka dari acara olahraga besar: Olimpiade Musim Dingin dan Paralimpiade, Piala Dunia FIFA, dan Olimpiade Remaja. Miliaran orang akan menyaksikannya, namun pengaruh nyata olahraga melampaui stadion. Ini terjadi di taman, lautan, halaman sekolah, dan lingkungan—membentuk cara orang bergerak, terhubung, dan tetap sehat.

World Economic Forum menyatakan bahwa ekonomi olahraga saat ini, yang sudah bernilai $2,3 triliun, akan mencapai $8,8 triliun pada tahun 2050. Namun kemajuan ini bergantung pada tiga fondasi utama: manusia yang sehat, lingkungan yang stabil, dan komunitas yang tangguh.

Fondasi-fondasi tersebut kini berada di bawah tekanan. Inaktivitas fisik, terutama di kalangan kaum muda, bertabrakan dengan risiko iklim dan alam yang meningkat. Pada akhir dekade ini, inaktivitas fisik diproyeksikan akan membebani sistem layanan kesehatan lebih dari $300 miliar, menurut , pada saat pemerintah sudah menanggung beban utang historis dan menghadapi peningkatan angka penyakit tidak menular serta risiko kesehatan terkait. Panas ekstrem, polusi udara, dan kelangkaan air mengganggu kompetisi dan menghambat partisipasi sehari-hari, memperdalam ketidaksetaraan dalam akses ke tempat bermain yang aman dan inklusif.

Sebagai contoh, World Economic Forum menunjukkan bahwa hanya 10 negara yang diperkirakan mampu menjadi tuan rumah Olimpiade Musim Dingin pada tahun 2040, menggarisbawahi betapa cepatnya kendala iklim mempersempit geografi olahraga global. Tekanan-tekanan ini saling memperkuat, mengancam partisipasi jangka panjang dan kemampuan sektor ini untuk menghasilkan keuntungan finansial, sosial, dan lingkungan. Jika tidak ditangani, hal ini dapat menghapus sebanyak $1,6 triliun setiap tahun dari pendapatan olahraga global pada pertengahan abad, menurut World Economic Forum . Dengan lintasan pertumbuhan sektor yang semakin terpapar gangguan lingkungan dan kesehatan, pertanyaannya adalah apakah olahraga dapat memperkuat fondasi yang sangat diandalkannya.

Seiring pertumbuhan yang terus berlanjut, para pembuat keputusan global memiliki kesempatan untuk membentuk babak selanjutnya dari sektor ini. Olahraga tidak hanya dibentuk oleh risiko global; ia adalah salah satu dari sedikit kekuatan budaya dan ekonomi dengan jangkauan untuk membantu menguranginya. Menyelaraskan insentif komersial dengan nilai publik oleh karena itu harus menjadi strategi inti, bukan inisiatif sampingan. Tiga pengungkit menonjol.

Pertama, wujudkan pengelolaan sumber daya. Acara besar, pembangunan fasilitas, manufaktur peralatan, dan perjalanan membawa tuntutan sumber daya yang signifikan, namun tidak harus demikian. Model bisnis sirkular yang memperpanjang masa pakai produk, menurunkan biaya kepemilikan, dan merangkul penggunaan kembali dapat mengurangi dampak lingkungan sekaligus memperluas partisipasi. Di Amerika Serikat, penjualan peralatan olahraga bekas diperkirakan oleh Mastercard Economics Institute akan tumbuh pada tingkat dua digit tahun depan, mencerminkan preferensi konsumen yang meningkat terhadap nilai dan akses.

Taruhannya melampaui pengurangan limbah. Polusi plastik semakin mengancam kesehatan laut, dengan konsekuensi langsung terhadap keselamatan perenang dan kelangsungan hidup jangka panjang olahraga air. Memperlakukan sistem alam sebagai aset olahraga inti menjadikan sirkularitas sebagai keharusan bisnis.

Kedua, kita harus merancang ruang publik untuk bergerak. Ketika kota-kota menanamkan gerakan ke dalam kehidupan sehari-hari, melalui taman yang dapat diakses, saluran air bersih, jalur teduh, dan fasilitas komunitas, partisipasi olahraga meningkat, emisi menurun, biaya kesehatan publik turun, dan komunitas menjadi lebih menarik untuk acara dan pariwisata. Infrastruktur yang tangguh dapat mengubah tempat olahraga dari lokasi terpencil menjadi aset komunitas sepanjang tahun.

Ketiga, para pemimpin harus memobilisasi modal yang digerakkan oleh tujuan. Seiring olahraga matang sebagai kelas aset, investor harus mengarahkan aliran keuangan menuju inisiatif yang memberikan nilai sosial dan lingkungan di samping keuntungan, mulai dari tempat yang berkelanjutan hingga pariwisata yang positif bagi alam, dan aktivasi komunitas. Investasi yang selaras dengan tujuan dapat mempercepat transisi sektor ini sambil menawarkan kinerja yang kompetitif.

Pasar saja tidak akan mewujudkan perubahan ini, dan pemerintah, yang terhambat secara fiskal dan politik, tidak dapat bertindak sendiri. Saat kita memasuki paruh kedua dekade yang menentukan, olahraga menonjol sebagai kekuatan budaya yang mampu memobilisasi perhatian, modal, dan kemauan politik dalam skala besar. Masa depan olahraga, dan manfaat yang dapat dibukanya, akan bergantung pada kolaborasi yang disengaja antara pemerintah, bisnis, dan masyarakat sipil.

Olahraga dapat memperkuat pola ekstraktif saat ini—atau dapat menjadi model definisi kesuksesan baru, yang menghubungkan kinerja di lapangan dengan kesejahteraan di luar itu. Pada tahun 2026, dunia akan menyaksikan pertandingan. Dunia juga akan menyaksikan apakah olahraga memilih untuk menjadi penonton perubahan global atau pemain aktif dalam membentuknya.