(SeaPRwire) – Akhir tahun semakin dekat, kantor-kantor mulai sepi dan balasan otomatis sedang disiapkan seiring perusahaan bersiap untuk masa liburan. Ini adalah saat para pemimpin bisnis merefleksikan kinerja mereka di tahun 2025, sambil juga menyuarakan ambisi mereka untuk tahun 2026 menjadi kenyataan. Hal yang sama berlaku untuk kehidupan pribadi mereka—dan para CEO telah menyusun resolusi Tahun Baru mereka.
Para chief executive yang memimpin perusahaan-perusahaan seperti raksasa genealogi Amerika Ancestry, platform wellness senilai $2,4 miliar Wellhub, bisnis tiket Eventbrite, dan rantai perawatan wajah Glowbar, semua menyampaikan tujuan mereka. Masing-masing memiliki target yang berbeda—entah itu akhirnya mendapatkan tidur tujuh jam, atau balap sepeda gunung melintasi Afrika Selatan selama delapan hari. Salah satunya berniat untuk unggul dalam perlombaan AI, sementara yang lain ingin menghidupkan kembali tradisi keluarga dari masa kecilnya.
Di ruang rapat, para CEO sedang menetapkan target untuk pertumbuhan mereka sendiri. Inilah yang ingin mereka capai di tahun 2026:
Balap sepeda gunung 8 hari
“Saya adalah seorang perencana yang obsesif karena saya menetapkan tujuan-tujuan baru yang spesifik untuk teman/keluarga, profesi saya (CEO atau Virta), kesehatan pribadi, dan petualangan yang ingin saya lakukan. Tahun depan, saya akan melakukan balap tahap sepeda gunung selama 8 hari di Afrika Selatan dengan seorang partner.
Untuk ‘kesehatan’ pribadi, saya mungkin juga akan menambahkan retret meditasi singkat—meditasi adalah sesuatu yang saya temukan sangat membantu sejak 2013.”
Sami Inkinen, co-founder dan CEO Virta Health Group.
Berjalan 20.000 langkah setiap hari
“Secara pribadi, saya adalah seorang pejalan kaki yang antusias. Saya suka berjalan dan berusaha berjalan sebanyak mungkin. Jadi, bagi saya, satu resolusi Tahun Baru yang benar-benar saya usahakan untuk tetap kuat adalah berjalan setidaknya 20.000 langkah per hari. Beberapa hari lebih mudah mencapainya daripada hari lainnya, tetapi itulah sesuatu yang akan saya coba taklukkan setiap hari saat kita memasuki tahun baru.
Untuk mencapai 20.000 langkah sehari, saya berusaha berjalan ke mana pun saya bisa. Dan untungnya bagi saya, New York dan Philadelphia adalah dua kota yang bagus untuk berjalan kaki di mana saya menghabiskan sebagian besar waktu saya. Dan itu juga membantu ketika saya mengunjungi kota di mana kami memiliki beberapa toko kue Insomnia Cookies, sehingga semua jalan kaki itu akan menjadi bagian dari strategi saya untuk mencapai 20.000 langkah per hari.
Dan di tingkat bisnis, melanjutkan perluasan jangkauan Insomnia Cookies yang tak tertandingi ke seluruh dunia untuk mengantarkan kue kami yang hangat dan lezat ke lebih banyak Insomniacs.”
Seth Berkowitz, CEO dan founder Insomnia Cookies.
Hidup di saat ini dan nikmati momen-momen kecil
“Resolusi saya adalah hidup di saat ini dan merangkul momen-momen IRL besar dan kecil yang membangun kenangan hidup—entah itu menciptakan pengalaman baru melalui perjalanan, menghabiskan waktu dengan orang yang dicintai, atau mengeksplorasi minat saya sendiri dalam budaya dan hiburan.”
Julia Hartz, CEO dan co-founder Eventbrite.
Papan visi daripada resolusi Tahun Baru
“Saya tidak membuat resolusi Tahun Baru karena secara historis saya tidak menepatinya, dan itu membuat saya merasa putus asa. Sebagai gantinya, saya membuat papan visi virtual yang diperbarui untuk bagaimana saya ingin tahun ini terasa. Saya pikir sering kali, kita membuat resolusi yang spesifik untuk suatu tindakan sehingga mudah kehilangan jejak. Ketika Anda fokus pada bagaimana Anda ingin merasa untuk tahun ini, lebih mudah untuk melihat apa yang cocok dengan itu, dan apa yang tidak.”
Rachel Liverman, CEO dan founder Glowbar.
Melestarikan kenangan keluarga untuk bertahan selama beberapa generasi
“Ayah saya meninggal pada akhir Agustus setelah menjalani 87 tahun yang luar biasa. Itu membuat saya fokus untuk lebih disengaja tentang waktu bersama keluarga saya dan tetap berpegang pada hal-hal yang paling penting.
Salah satu resolusi saya adalah melihat semua slide dan video lamanya, memindai dan melestarikannya, serta menambahkannya ke pohon keluarga kami sehingga kami dapat berbagi kenangan itu bersama. Satu-satunya penyesalan saya adalah tidak melakukannya lebih cepat—kita semua harus meluangkan waktu untuk mengabadikan cerita-cerita ini sementara orang tua dan kakek nenek kita masih ada untuk membantu kita memahami momen di balik foto-foto tersebut. Ini adalah cara yang bermakna untuk tetap terhubung dan memastikan kenangan-kenangan itu hidup untuk generasi mendatang.”
Howard Hochhauser, CEO dan Presiden Ancestry.
Tetap unggul dalam AI
“Secara profesional, saya ingin tetap unggul dalam AI dan identitas. Industri ini bergerak sangat cepat sehingga tetap mengikuti perkembangan hampir seperti sebuah olahraga. Anda tidak bisa hanya mengikuti tren. Anda harus memahami mana yang akan mendefinisikan dekade berikutnya dan mana yang hanya sekadar kebisingan.
Saya juga ingin AI berkembang di landasan yang lebih adil dan aman, sehingga masyarakat dapat mengambil manfaat dari terobosannya tanpa mengorbankan kepercayaan atau akuntabilitas. Secara pribadi, resolusi saya adalah untuk tumbuh sebagai seorang ayah dan partner sambil membesarkan dua anak. Menyeimbangkan keluarga dan pekerjaan bukanlah sesuatu yang Anda kuasai sekali saja. Itu adalah komitmen harian. Saya ingin anak-anak saya tumbuh di dunia yang adil dan demokratis, dan itu dimulai dengan bagaimana saya hadir di rumah.”
Ricardo Amper, CEO dan founder Incode.
Tidur 7+ jam dan 4 perjalanan tanpa anak
“Seperti kebanyakan orang, resolusi saya semuanya tentang kesejahteraan. Dan ya, saya sangat bersikap seperti seorang CEO tentang hal itu, memperlakukan [kesehatan] seperti tujuan bisnis dengan target dan pelacakan yang jelas. Tidur sejujurnya adalah area di mana saya paling kesulitan, jadi itulah fokus utama saya: 7+ jam dengan skor pemulihan yang baik setidaknya lima malam seminggu, dilacak melalui salah satu aplikasi partner Wellhub.
Saya juga mempertahankan 240 menit latihan kardio dan kekuatan setiap minggu, yang terbagi menjadi satu jam, empat hari seminggu yang bisa saya selipkan di antara rapat dan waktu keluarga. Dan secara pribadi, saya ingin melakukan empat perjalanan dengan istri saya tanpa anak-anak. Bahkan yang singkat pun dihitung. Waktu berkualitas bersama itu adalah segalanya.”
Cesar Carvalho, CEO dan co-founder Wellhub.
Menghidupkan kembali tradisi masa kecil dan tetap membumi
“Resolusi saya adalah menyambungkan kembali dengan hal-hal yang membuat saya membumi. Misalnya, saya pindah ke LA untuk akses mudah ke alam, namun saya tidak selalu memanfaatkannya, meskipun saya tahu saya merasa 100 kali lebih baik ketika saya memutuskan hubungan di luar; jadi, pada tahun 2026 saya ingin berkomitmen untuk hiking atau jalan-jalan pantai mingguan. Saya tahu memprioritaskan waktu itu akan menjadi hadiah untuk kesehatan mental dan fisik saya.
Saya juga menghidupkan kembali tradisi masa kecil: makan malam keluarga di rumah pada Jumat malam. Saat tumbuh dewasa, itu adalah ritual yang kami semua nantikan, dan saya ingin menciptakan perayaan akhir pekan yang sama dengan keluarga saya.”
Loren Brill Castle, CEO dan founder Sweet Loren’s.
Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut.
Sektor: Top Story, Daily News
SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.