CEO AptarGroup: Cina tidak terpengaruh oleh tarif Trump karena ‘semangat juang dan kemauan keras mereka berada di skala yang berbeda’

• Hari ini di CEO Daily: Diane Brady berbincang dengan Stephan Tanda, CEO dari , tentang bekerja dengan China.
• Berita utama: Keputusan Musk tentang pintu listrik terjadi sebelum 15 kematian.
• Pasar: Tidak banyak drama.
• Plus: Semua berita dan obrolan di sekitar kantor dari .

(SeaPRwire) –   Selamat pagi. Mudah untuk berasumsikan bahwa China pasti lumpuh akibat pertempuran perdagangan AS yang mencapai ketika Presiden Trump dan Presiden Xi bertemu pada bulan Oktober. Namun, surplus perdagangan China berada di pada 11 bulan pertama tahun ini. Sebagian dari itu disebabkan oleh China yang meningkatkan fokus pada pasar lain: ekspor secara keseluruhan naik 6% pada bulan November dibandingkan tahun sebelumnya, meskipun ekspor ke AS turun 29%.

Tetapi sebagian dari itu mencerminkan fakta bahwa perusahaan AS tidak menghilang. Saya baru-baru ini berbincang dengan Stephan Tanda, CEO dari AptarGroup, perusahaan manufaktur sistem kemasan dan pengiriman khusus senilai $3,7 miliar per tahun untuk perusahaan farmasi, kecantikan, dan konsumen, yang berbasis di Crystal Lake, Illinois. Dia menunjukkan bahwa China tetap menjadi pusat manufaktur utama dengan infrastruktur dan hubungan yang berlangsung lama yang menjadi pusat rantai pasokan regional perusahaan tersebut. Selain itu, dia mengatakan bahwa kecepatan memasarkan produk adalah keuntungan yang sulit diulangi di pusat inovasi lain mereka di seluruh dunia.

“Jumlah ketekunan dan kemauan keras yang luar biasa berada di skala yang berbeda,” kata Tanda, sambil mencatat bahwa dia sekarang memanfaatkan bakat China untuk membantu pabrik Eropa-nya mengembangkan prototipe produk dalam enam minggu dibandingkan hingga 18 bulan. “Kita membutuhkan ekosistem China untuk membuat cetakan pilot. Kita mungkin masih ingin sesuatu yang dibuat di Prancis untuk produk kecantikan mewah tetapi banyak inovasi dulu adalah China [memproduksi] untuk China dan sekarang itu China untuk wilayah, China untuk dunia.”

Tanda memang memiliki keuntungan bahwa produknya tidak dianggap sensitif dari perspektif pertahanan nasional—“barang penting tetapi, ya, tidak akan ada perang yang diadakan atas mereka”—dan dia menggemakan rekan-rekannya di AS dalam memfokuskan sebagian besar produksinya pada kebutuhan lokal, dengan lebih dari setengah basis pelanggannya untuk produk buatan China berasal dari China. “Dulu Anda ingin merek mewah Barat tetapi sekarang Anda membeli merek China karena sama bagusnya atau lebih baik … Ini membantu bahwa kita telah menjadi pemimpin awal dalam mengotomatiskan proses inti kita dan itu jauh lebih mudah dengan AI.”

Tanda menambahkan: “China lebih kapitalis daripada negara lain yang saya tahu dalam hal dorongan nyata, bekerja keras, membuat hal-hal berfungsi, dan berulang. Untuk perusahaan yang berbisnis, itu yang Anda hadapi sebagai persaingan. Dan itu berarti Anda sendiri menjadi aktor yang jauh lebih kompetitif untuk berhasil di lingkungan itu. Ini membantu kita tetap tajam dan menjadi lebih kompetitif karena jika kita bisa melakukannya di sana, kita juga bisa mempelajarinya di sini.”

Hubungi CEO Daily melalui Diane Brady di