Ketika para bos boomer dan Gen X memasuki masa pensiun, kerja dari rumah akan kembali menjadi tren secara besar-besaran, menurut penelitian baru — dan semua ini berkat Gen Z yang mencintai keseimbangan kehidupan kerja dan pribadi

(SeaPRwire) –   Rindu era bekerja dari rumah pada masa pandemi? Tunggu satu atau dua dekade mendatang, dan hal ini akan menjadi norma kembali. Pasalnya, meskipun bos dari generasi baby boomer dan Gen X saat ini mungkin memenangkan perang keharusan kembali ke kantor, penelitian menunjukkan kemenangan ini hanya berlangsung sementara.

Faktanya, National Bureau of Economic Research menemukan bahwa bos milenial dan Gen Z jauh lebih mungkin mengizinkan staf bekerja secara jarak jauh dibandingkan rekan mereka yang lebih tua — dan hanya masalah waktu sebelum mereka mengambil alih kepemimpinan dan membawa kecenderungan mereka akan fleksibilitas kerja.

Para peneliti melacak survei bulanan terhadap 8.000 pekerja AS berusia 20 hingga 64 tahun sepanjang tahun 2025 dan menyimpulkan bahwa terkait kerja fleksibel, ada dua hal yang selalu benar: karyawan di perusahaan yang lebih baru berdiri, dan di bawah pimpinan CEO yang lebih muda, menghabiskan waktu jauh lebih banyak untuk bekerja dari rumah.

“Pertama, karyawan lebih sering bekerja dari rumah di perusahaan yang lebih baru berdiri — hampir dua kali lebih sering di perusahaan yang didirikan setelah tahun 2015 dibandingkan yang didirikan sebelum tahun 1990,” tulis para peneliti. “Kedua, karyawan lebih sering bekerja dari rumah di perusahaan yang dipimpin oleh CEO yang lebih muda.” 

Bahkan, Anda bisa melihat dari data mereka bahwa semakin muda usia CEO, jumlah hari mereka menuntut staf bekerja di kantor semakin berkurang, dengan karyawan yang bekerja di bawah pimpinan kepala perusahaan berusia dua puluhan bekerja dari rumah paling sering. 

The National Bureau of Economic Research

Inilah alasan para peneliti menyimpulkan bahwa bekerja dari rumah akan kembali populer, meskipun saat ini sejumlah pihak mewajibkan karyawan untuk kembali bekerja penuh waktu di kantor. Seiring dengan pensiunnya para pemimpin yang lebih tua, keharusan hadir di kantor lima hari seminggu kemungkinan besar akan hilang bersama mereka.

Dengan kata lain, perjalananmu ke kantor di masa depan mungkin tidak terlalu bergantung pada apa yang dikatakan bagian SDM, melainkan lebih bergantung pada tahun kelahiran orang yang menjabat sebagai pimpinan tertinggi di perusahaan.

Dan bagi pekerja yang tidak ingin menunggu, studi ini menawarkan trik sederhana: pilih perusahaan yang lebih baru berdiri dengan bos yang lebih muda jika kamu ingin memaksimalkan peluang untuk tetap bisa bekerja dari rumah dengan perangkat kantor rumahmu.

Bos Gen Z tidak hanya mengutamakan fleksibilitas, tapi juga mengutamakan digital

Bukan hanya karena bos muda tumbuh dewasa pada masa booming kerja jarak jauh saat pandemi dan melihat bilik kantor sebagai peninggalan zaman yang sudah ketinggalan. Banyak dari mereka membangun bisnis mereka di Slack, dan perangkat AI, sehingga fleksibilitas dan teknologi sudah menjadi bagian dasar dari cara perusahaan mereka berjalan — bukan ditambahkan sebagai fasilitas tambahan semata.

Para peneliti menemukan korelasi yang jelas antara CEO yang lebih muda dan perusahaan yang mengutamakan fleksibilitas sekaligus mengutamakan digital, di mana para pemimpin yang menerima kerja jarak jauh juga lebih mungkin mengadopsi teknologi baru dan pendekatan berbasis perangkat lunak untuk mengelola tim mereka.

Dan hal ini selaras dengan peringatan yang sudah disampaikan oleh para CEO yang berpikir jauh ke depan: Para pemimpin yang bertahan dengan cara kerja lama tidak serius dalam menerima penggunaan AI.

“Lupakan soal di mana orang bekerja. Sebagian besar perusahaan akan tersingkir jika tidak menerima AI,” kata Mark Dixon, CEO dan pendiri International Workplace Group (IWG), secara eksklusif. “Jika Anda melihat pemenang dan pecundang, para pemenang adalah mereka yang menerima teknologi tersebut.” 

“Menerapkan seluruh bagian dari teknologi, yaitu kerja fleksibel, lokasi kerja yang fleksibel, penggunaan teknologi tingkat tinggi, menggunakan teknologi untuk mengoptimalkan kinerja karyawan. Itulah perusahaan yang akan menjadi pemenang, karena mereka berfokus pada karyawan,” peringatan Dixon. 

Seperti yang disampaikan oleh para pemimpin lain, perusahaan yang berfokus pada kehadiran fisik alih-alih kerja jarak jauh yang didukung AI berisiko tertinggal dari pesaing.

Brian O’Kelley, pendiri teknologi yang menjual AppNexus ke AT&T seharga $1,6 miliar pada tahun 2018, sebelum mendirikan Scope3, berpendapat bahwa perusahaan jarak jauh seperti miliknya memiliki pilihan talenta terbaik global dan beroperasi 24 jam nonstop.

“Perusahaan terbaik nantinya akan melepaskan kantor mereka untuk belajar bekerja dengan karyawan yang tidak perlu hadir secara fisik,” kata O’Kelley. “Siapa pun yang memiliki budaya keharusan kembali ke kantor sebenarnya sedang merugikan diri mereka sendiri.”

Dengan tenaga kerja yang tersebar di berbagai zona waktu, bukan hanya membuat timnya bisa melayani pelanggan sepanjang hari — hal ini juga memaksa tim untuk bekerja secara efisien dan mengandalkan teknologi terbaru dengan cara yang tidak perlu dilakukan oleh perusahaan tradisional yang berbasis kantor.

Itulah alasan perusahaan yang terpaku pada kehadiran alih-alih peningkatan produktivitas yang sebenarnya mendukung masa depan berbasis AI berada di posisi yang merugikan.

“Masalahnya, jika Anda membangun budaya yang asinkron dan berbasis kerja jarak jauh, artinya Anda membangun budaya di mana AI bisa berkembang dengan baik,”  tambah O’Kelley. “Jika Anda membangun budaya kerja berbasis kantor, Anda sebenarnya tidak membangun ekosistem yang mengutamakan AI.”