‘Jangan jadi diri sendiri’ di tempat kerja, sebenarnya, kata profesor Columbia. Ini mengapa keaslian dianggap ‘overrated’

(SeaPRwire) –   “Just be yourself” mungkin merupakan saran yang sering diberikan, tetapi tidak akan membawa Anda ke arah yang benar sebagai pemimpin di tempat kerja, menurut seorang profesor psikologi bisnis.

Meskipun autentisitas telah dikaitkan dengan peningkatan harga diri, hal itu juga dapat menghambat kemampuan pemimpin untuk mengetahui kapan harus berhenti mempertahankan nilai pribadi dan mulai mempertahankan tim mereka, kata Tomas Chamorro-Premuzic, profesor psikologi bisnis di University College London dan profesor tambahan Columbia University, dalam bukunya Don’t Be Yourself: Why Authenticity Is Overrated (and What to Do Instead).

“Merasa autentik tidak sama dengan dianggap berbakat atau kompeten oleh orang lain,” tulis Chamorro-Premuzic dalam bukunya, cuplikan dari buku itu diadaptasi untuk Harvard Business Review online. “Meskipun ada manfaat subjektif dari autentisitas, menjadi diri sendiri tidak berarti menjadi rekan kerja atau pemimpin yang lebih baik.”

Gerakan kembali ke kantor memicu debat tidak hanya tentang keseimbangan kerja-hidup tetapi juga tentang bagaimana mengintegrasikan atau memisahkan kehidupan pribadi dan profesional, dan debat ini sangat relevan untuk tenaga kerja Gen Z yang sedang muncul, yang menurut manajer sangat kekurangan keterampilan lunak yang dibutuhkan untuk berkembang di tempat kerja.

Generasi yang menolak kode pakaian tradisional dan memanfaatkan “Gen Z stare” mungkin mewakili autentisitas, tetapi beberapa orang berpendapat bahwa hal itu menghambat mereka. Suzy Welch, jurnalis bisnis dan profesor tambahan di New York University’s Stern School of Business, bahkan mengungkapkan apakah pekerja level entry adalah “tidak dapat dipekerjakan” karena kesenjangan antara harapan tempat kerja generasi itu dan tuntutan majikan.

Siapa saja suara dalam debat autentisitas?

Pemimpin di tempat kerja telah menjelaskan posisi anti-autentisitas mereka dengan jelas. Investor miliarder Marc Andreessen mengatakan pada tahun 2024 bahwa karyawan harus “tinggalkan diri Anda sepenuhnya di rumah di mana ia seharusnya dan bertindak seperti profesional dan orang dewasa di tempat kerja dan di publik,” sementara mantan agen U.S. Secret Service Evy Poumpouras berpendapat bahwa Anda tidak boleh membawa diri autentis Anda ke tempat kerja karena dapat menghambat kerja tim.

Para pemimpin pemikiran telah sepakat tentang pentingnya membatasi transparansi karena gagasan “bawa seluruh diri Anda ke tempat kerja” telah banyak diperdebatkan dan dievaluasi ulang dalam beberapa tahun terakhir. Kolumnis Opini New York Times Pamela Paul, yang terkenal di internet karena pendapatnya yang kontroversial (center-left), menulis pada tahun 2022 bahwa beberapa karyawan mungkin tidak ingin merasakan tekanan di tempat kerja untuk mengungkapkan informasi tentang kehidupan pribadi mereka dan bahwa upaya untuk menciptakan tempat kerja “autentik” seringkali melanggar tujuan kerja bagi banyak orang, yaitu untuk mendapatkan gaji. Penulis dan kritikus Jodi-Ann Burey, dalam bukunya tahun 2025 Authentic: The Myth of Bringing Your Full Self to Work, bahkan menyebut autentisitas di tempat kerja sebagai mitos karena itu ada dalam sistem yang menghukum kelompok seperti orang berwarna kulit dan wanita, yang mungkin menyimpang dari norma tempat kerja.

Chamorro-Premuzic membawa argumen melawan autentisitas di tempat kerja ke arah yang berbeda. Ini bukan tentang memisahkan pribadi dari profesional; ini tentang mengidentifikasi strategi yang membuat Anda lebih baik dalam memimpin di tempat kerja Anda.

Dalam meta-analisis tahun 2023 yang dipimpin oleh University of Reading dari 55 studi tentang self-monitoring dan kepemimpinan, peneliti menemukan bahwa mengelola kesan diri sendiri kepada orang lain—berlawanan dengan perasaan mempertahankan rasa autentisitas—berhubungan dengan efektivitas kepemimpinan yang lebih besar baik untuk tugas maupun pembangunan hubungan. Dengan kata lain, menjadi seperti bunglon dan beradaptasi dengan karyawan yang berbeda dan skenario tempat kerja dapat lebih efektif daripada memiliki seperangkat nilai dan strategi yang statis.

“Bahkan jika merasakan autentik terasa bagus, Anda lebih mungkin menjadi pemimpin yang efektif jika Anda fokus pada kepuasan orang lain dan menyesuaikan perilaku Anda sesuai dengan apa yang dibutuhkan situasi,” kata Chamorro-Premuzic. “Jadi, bukan autentisitas, tetapi mengetahui di mana hak untuk menjadi Anda berakhir dan kewajiban Anda kepada orang lain dimulai, yang membuat Anda efektif di lingkungan kerja.”

Apa itu paradoks autentisitas?

Meskipun penelitian empiris mendukung pemikiran Chamorro-Premuzic tentang mengutamakan adaptasi kepada orang lain versus merasa baik tentang nilai-nilai sendiri, dia mengakui bahwa ini bukan pergeseran yang intuitif. Untuk memahami lebih baik mengapa autentisitas harus didesentralisasikan di tempat kerja, terbaiknya mempertimbangkan bagaimana autentisitas itu dapat dipersepsikan oleh orang lain, katanya: Meskipun Anda mungkin melihat membuat lelucon kasar sebagai menunjukkan rasa humor Anda kepada rekan tim, kenyataannya adalah Anda mungkin membangun reputasi di tempat kerja sebagai orang yang tidak peka. Jika Anda terlalu banyak berbagi apa yang terjadi dalam kehidupan pribadi Anda, itu dapat menghilangkan kepercayaan karyawan pada kemampuan Anda untuk memimpin dengan jernih.

“Untuk menavigasi keseimbangan yang rumit ini secara efektif, Anda perlu memanfaatkan kematangan psikologis yang diperlukan untuk menyadari bahwa hanya karena Anda ingin mengatakan sesuatu tidak berarti Anda harus melakukannya,” kata Chamorro-Premuzic.

Banyak pemimpin sudah membuat keputusan kecil ini setiap hari dalam apa yang mereka posting di media sosial, kirim dalam email, atau diskusikan di sekitar water cooler. Tetapi keputusan kecil ini sebenarnya bukan cara memimpin yang tidak tulus, catat Chamorro-Premuzic. Ini adalah cara untuk mengembangkan intuisi yang orang mungkin lihat sebagai bentuk autentisitasnya sendiri.

“Ironinya, dengan mendisiplinkan atau mengedit autentisitas kita, kita sebenarnya bisa tampak lebih dapat dipercaya dan kompeten kepada orang lain,” katanya.

Versi cerita ini diterbitkan di .com pada 9 Oktober 2025.

Lebih banyak tentang saran karier:

• CEO McDonald’s berbagi saran karier tough love yang dia berikan kepada Gen Z dan pekerja milenial muda: ‘Tidak ada yang peduli dengan karier Anda’
• Miliarder Vinod Khosla mengatakan ‘ikuti passion Anda’ adalah saran karier buruk untuk anak-anak saat ini—but could be the best in 15 years
• Scott Galloway mengatakan kunci untuk mendapatkan pekerjaan adalah menjadi sesosial mungkin: ‘70% dari waktu, orang yang mereka pilih adalah seseorang dengan pendukung internal’