Di era AI, Mark Cuban, Mary Barra, dan bahkan Sam Altman memiliki satu tip untuk Gen Z: putus koneksi dari teknologi dan hidup secara analog

(SeaPRwire) –   Dari bagaimana kita dan hingga bagaimana kita mengkonsumsi , kecerdasan buatan telah menjadi hampir tidak dapat dihindari dalam kehidupan sehari-hari. Dan meskipun teknologi ini telah bagi perusahaan—dan menjanjikan manfaat mendalam bagi masyarakat—bahkan para pemimpin bisnis teratas semakin menekankan perlunya secara sengaja melestarikan koneksi manusia.

Miliarder secara terus terang berkata: “Waktunya kita semua bangkit dari tempat duduk, keluar rumah, dan bersenang-senang.”

Tingkat kejujuran seperti itu mungkin tampak mengejutkan dari mantan bintang Shark Tank yang telah lama menempatkan dirinya di garis depan tren teknologi. Tapi Cuban juga telah menjelaskan dengan jelas bahwa tidak ada gunanya bekerja keras jika tidak ada ruang untuk hidup sepenuhnya di luar itu.

“Di dunia AI, apa yang kamu lakukan jauh lebih penting daripada apa yang kamu prompt,” katanya

Pikiran kembali ke dasar ini meluas ke C-suite. CEO , misalnya, tidak membiarkan AI menangani komunikasi nya. Sebaliknya, dia mengambil pena dan kertas dan secara pribadi menanggapi surat yang dia terima.

“Saya menerima [surat] dari pelanggan … ketika meter jarak mereka mencapai 200, 300, 400,” kata Barra di pada bulan Desember. “Saya juga menerima surat dari konsumen yang tidak senang tentang sesuatu, dan saya menanggapi setiap surat yang saya terima. Bagi saya, ini adalah bisnis yang sangat spesial.”

Bahkan , CEO OpenAI dan arsitek di balik ChatGPT, berusaha untuk benar-benar menjauh dari teknologi. Banyak akhir pekan, Altman pergi ke ranch nya di Napa, California, bersama suami dan putranya, di mana mereka sering berhiking di area tanpa sinyal seluler.

“Akhirnya saya hidup di dunia yang terisolasi secara aneh,” kata Altman. “Saya melawan itu setiap langkah … Saya pikir semakin kamu membiarkan dunia membangun gelembung di sekitar kamu, semakin gila kamu menjadi.”

Meskipun Cuban, Barra, dan Altman berasal dari latar belakang yang sangat berbeda—dan memiliki tanggung jawab yang sangat berbeda—tindakan mereka mencerminkan keyakinan bersama: seiring AI menjadi lebih kuat, keterampilan paling berharga untuk Gen Z mungkin adalah yang tidak dapat direplikasi oleh teknologi. Sembilan dari sepuluh eksekutif mengatakan bahwa keterampilan manusia lebih penting daripada sebelumnya untuk pertumbuhan karir, menurut .

Penyelamatan dari AI hari ini menggemakan penolakan media sosial

Momen ini menggemakan perhitungan teknologi sebelumnya lebih dari satu dekade yang lalu. Ketika media sosial menjadi lebih populer, eksekutif merayakan konektivitas tanpa preceden—hanya untuk kemudian bergulat dengan efeknya pada perhatian, , dan otonomi.

CEO , yang terkenal karena menciptakan aplikasi pesan Snapchat, telah mengambil pendekatan yang sangat restriktif di rumah. Spiegel sebelumnya dia membatasi waktu layar anak-anaknya menjadi sekitar 90 menit per minggu. Dia juga mengakui orang tuanya yang memberlakukan kebijakan tanpa TV sampai dia “hampir menjadi remaja.”

“Saya pikir percakapan yang lebih menarik adalah benar-benar tentang kualitas waktu layar itu,” kata Spiegel kepada .

Penekanan pada kualitas daripada kuantitas ini telah digemakan oleh , pendiri bersama YouTube dan mantan chief technology officer, yang membantu membangun platform sebelum diakuisisi oleh pada tahun 2006.

“Saya pikir TikTok adalah hiburan, tapi itu murni hiburan,” kata Chen tahun lalu di Stanford’s Graduate School of Business. “Itu hanya untuk saat itu. Hanya konten bentuk yang lebih pendek yang setara dengan rentang perhatian yang lebih pendek.”

Dalam beberapa tahun terakhir, pemimpin teknologi semakin lantang berbicara tentang bagaimana platform yang digerakkan oleh algoritma membentuk perilaku.

“Kita sedang diprogram,” pendiri bersama pada tahun 2024. “Kita sedang diprogram berdasarkan apa yang kita katakan kita minati, dan kita diberitahu melalui mekanisme penemuan ini apa yang menarik—dan saat kita terlibat dan berinteraksi dengan konten ini, algoritma terus membangun bias ini semakin banyak.”

Beberapa eksekutif telah mengambil peringatan itu ke ekstrem logis. Danny Hogenkamp, CEO Grassroots Analytics, sebuah perusahaan perangkat lunak penggalangan dana berbasis Washington, D.C., menggambarkan dirinya sebagai “Luddite.” Dia menggunakan ponsel flip, sepenuhnya menghindari media sosial, dan secara terbuka mendorong orang lain untuk mengikuti langkahnya.

“Saya berada di posisi yang berisiko di sini, bukan? Banyak orang berpikir saya gila,” kata milenial itu kepada . Tapi, tambahnya, “semua ilmu pengetahuan berada di sisi saya,” menunjuk pada penelitian yang menghubungkan keterlibatan digital yang konstan dengan dan .

Menghindari teknologi bukanlah kemungkinan untuk beberapa pemimpin bisnis seperti Jensen Huang

Tidak semua eksekutif setuju bahwa memutus koneksi adalah jawaban.

, pendiri raksasa e-commerce Alibaba, telah secara publik mendukung budaya kerja “996” yang menuntut—masuk kerja dari pukul 9 pagi hingga 9 malam, enam hari seminggu—praktik yang sejak itu .

“Jika kita menemukan hal-hal yang kita suka, 996 bukanlah masalah,” kata Ma dalam postingan blog pada tahun 2019. “Jika kamu tidak suka [pekerjaanmu], setiap menit adalah penyiksaan.”

Bagi CEO , keterlibatan konstan adalah bagian dari pekerjaan. Dia tahun ini, menjawab ribuan email dan terus-menerus berpikir tentang masa depan perusahaannya—bahkan saat melakukan tugas biasa seperti menonton film atau mencuci piring.

“Kamu tahu frasa ’30 hari dari kebangkrutan,’ saya telah menggunakannya selama 33 tahun,” kata Huang di tahun lalu. “Tapi perasaan itu tidak berubah. Perasaan kerentanan, perasaan ketidakpastian, perasaan tidak aman—it tidak meninggalkanmu.”

Namun, seiring AI semakin terjalin ke dalam kehidupan sehari-hari, sejumlah pemimpin yang semakin besar menyarankan bahwa kemajuan tidak membutuhkan perendaman total. Sebaliknya, mereka berargumen, itu mungkin membutuhkan batas yang lebih jelas—sebelum mulai merusaknya.

Gen Z, untuk bagiannya, mungkin sudah mendengarkan nasihat itu. Banyak konsumen muda mulai tertarik pada apa yang disebut “,” menerima pengalaman taktil dan offline sebagai penyeimbang terhadap konektivitas yang konstan. Dari belajar mengemudi transmisi manual dan mengumpulkan rekaman vinyl hingga bermain permainan papan dan menulis catatan tangan, pergeseran ini menunjukkan bahwa bahkan di generasi yang pertama digital, ada hasrat yang semakin besar untuk memperlambat—dan tetap menjadi manusia.