CEO Cisco mengatakan semua orang yang sangat sukses di tech memiliki 3 ciri

(SeaPRwire) –   Kecepatan perubahan di Silicon Valley adalah tanpa henti. Alat AI baru dan seolah-olah turun setiap minggu, dan banyak pekerja merasakan tekanan untuk hanya untuk menghindari keterlambatan.

Tetapi menurut CEO, orang-orang yang naik ke puncak bukanlah yang obses dengan setiap rilis baru. Sebaliknya, mereka cenderung membagikan tiga sifat yang lebih fokus pada kembali ke dasar.

“Orang-orang yang sangat sukses memiliki kombinasi luar biasa ini: mereka memahami teknologi, memiliki EQ tinggi [inteligensi emosional], dan benar-benar peduli dengan misi tim,” katanya pada podcast awal bulan ini.

Seiring intensifikasi persaingan di era AI, Robbins percaya kolaborasi—bukan heroik individual—yang membedakan karyawan unggul khususnya dari yang lain.

“Siapa pun yang mengatakan mereka tidak peduli dengan keberhasilan mereka sendiri adalah yang menipu Anda. Tetapi [Anda perlu] memahami bahwa ketika tim sukses, Saya akan sukses, jadi mudah bagi Saya untuk fokus pada tim.” 

Mantra teamwork ini telah lama dianut oleh Cisco, bahkan sebelum Robbins berada di kantor terlarang. , yang berfungsi sebagai CEO dari 1995 hingga 2015, baru-baru ini mengatakan bahwa budaya tim bisa sama pentingnya dengan strategi atau visi.

Dia mengacu pada rekor Cisco selama tahun 90-an, ketika perusahaan membantu menciptakan kira-kira 10.000 jutaer karyawan, sebagai bukti bahwa keberhasilan bersama dapat menjadi motivator yang kuat.

“Ada budaya yang baik. Ada budaya yang keras. Semuanya bekerja selama Anda konsisten,” ujar Chambers pada . “Bagi Saya, Saya adalah pemain tim dalam budaya, dan Anda menang sebagai tim, dan Anda kalah sebagai tim, dan kami tidak mengharapkan untuk sering kalah, jadi kami membagikan keberhasilan perusahaan Saya dengan semua karyawan dengan lebih luas daripada yang pernah dilakukan oleh siapa pun.”

Pemimpin tech berinvestasi besar pada inteligensi emosional

Suatu yang di antaranya di antara eksekutif di perusahaan S&P 500 dan unisena dengan nilai perdagangan lebih dari $1 miliar, ada peningkatan 31% pada pemimpin yang menampilkan keterampilan lunak di halaman mereka sejak 2018. Lima yang paling populer termasuk menyelenggarakan presentasi yang efektif, pemikiran strategis, komunikasi, visi strategis, dan penyelesaian konflik.

, kepala peluang ekonomi di , mengacu pada lima pilar kunci dari keterampilan emosional yang dicari oleh bisnis: keingintahuan, kerahasiaan, keberanian, komunikasi, dan kreativitas.

“Keterampilan manusia ini akan menjadi semakin inti tidak hanya bagaimana seseorang menjadi eksekutif, tetapi pekerjaan eksekutif: Memobilisasi tim, dan membangun perusahaan yang berpusat pada manusia,” katanya pada waktu itu.

Dan Robbins telah menggunakan karier dirinya sendiri sebagai contoh kekuatan inteligensi emosional yang tinggi. Sebelum , dia naik tangga karir dari manajer akun sampai ke rantai kepemimpinan. Salah satu rahasianya bukan meminta promosi—tetapi melainkan membiarkan keterampilannya berbicara untuk dirinya sendiri—dan jujur dengan realitas.

“Saya selalu percaya bahwa pekerjaan Saya setiap hari adalah wawancara,” ujar Robbins pada . “Apa yang Saya lakukan dalam peran Saya setiap hari adalah menunjukkan kepada mereka bahwa Saya adalah kandidat yang tepat untuk pekerjaan selanjutnya.”

Eksek seperti Jamie Dimon dari JPMorgan dan Andy Jassy dari Amazon adalah penerima keterampilan lunak

Robbins bukan satu-satunya yang melihat keterampilan manusia sebagai semakin penting.

CEO mengatakan baru-baru ini bahwa sementara AI akan mengubah cara kerja, karyawan yang membangun keterampilan pemikiran kritis dan interpersonal akan tetap dalam permintaan.

“Saran Saya kepada orang-orang adalah pemikiran kritis, belajar keterampilan, belajar EQ Anda, belajar bagaimana menjadi baik dalam pertemuan, bagaimana berkomunikasi, bagaimana menulis. Anda akan memiliki banyak pekerjaan,” ujar Dimon .

CEO Amazon telah menyatakan pandangan yang serupa, mengklaim bahwa keingintahuan dan kebiasaan bertanya “mengapa” penting untuk memecahkan masalah dan membuka inovasi.

“Kami terus bertanya mengapa, dan mengapa tidak,” ujarnya tahun lalu. “Ini membantu kami mendekonstruksi masalah, mencapai akar penyebab, memahami penghalang, dan membuka pintu yang mungkin sebelumnya tampak tidak dapat dilewati.”