Keadaan ‘Omniscaler’ Membahas Kejadian Ekonomi Global Tidak Singkat

(SeaPRwire) –   Anda mungkin pernah mendengar tentang “hyperscalers.” Kini, ekonomi global sedang dibentuk ulang oleh “omniscalers.”

Omniscalers adalah sekelompok sembilan perusahaan yang tidak hanya termasuk di antara investor terbesar di dunia, tetapi juga bermain secara bersamaan di “arena” paling penting di dunia. Kami mendefinisikan “arena” sebagai industri dengan tingkat pertumbuhan tertinggi dan dinamika paling kompetitif, di mana perubahan pangsa pasar adalah hal yang lumrah.

Kita mungkin terbiasa dengan Amazon sebagai perusahaan e-commerce terbesar di dunia sekaligus pemimpin dalam layanan cloud. Namun, ekosistem Tesla-plus-SpaceX kini mencakup AI, media digital, robotika, kendaraan listrik (EV), dan luar angkasa—hampir secara sistematis memenuhi kriteria arena baru tersebut. Kedua omniscaler ini bergabung dengan Alibaba, Alphabet, Apple, Huawei, Meta, Microsoft, dan Samsung. Enam di antaranya berbasis di Amerika Serikat, dan tiga lainnya di Asia.

Munculnya omniscalers menandakan jenis ekonomi baru dalam hal cakupan dan skala. Omniscalers tentu bisa menyerupai konglomerat, yang menyebarkan modal ke berbagai bisnis yang beragam. Namun, mereka berbeda dalam cara mereka melakukan penskalaan dan kapabilitas yang mereka bawa ke berbagai arena. Omniscalers dapat menyebarkan sejumlah besar uang tunai ke dalam taruhan dengan pengembalian jangka panjang. Yang tak kalah penting, mereka mendapatkan keuntungan dari efek jaringan data dan platform, di mana basis pengguna yang besar menghasilkan data yang meningkatkan produk, menarik lebih banyak pengguna dan mitra. Omniscalers saat ini juga dapat menggunakan kembali infrastruktur di berbagai arena, seperti cloud dan komputasi, bahkan jaringan logistik, sehingga bisnis baru dimulai dengan kapabilitas dan distribusi yang sudah ada. Hal ini menurunkan biaya marjinal untuk ekspansi. Modal tambahan sering kali dibangun di atas platform yang sudah ada alih-alih memulai dari nol, yang sesuai dengan logika eskalasi persaingan arena.

Omniscalers mengintegrasikan keunggulan dan kapabilitas ini, bahkan lintas arena, melalui R&D yang berkelanjutan, belanja modal, dan M&A.

Seiring dengan skala mereka, omniscalers dapat mengaburkan batas-batas arena, memengaruhi tingkat intensitas investasi, dan mengganggu struktur rantai nilai. Pada saat yang sama, skala saja tidak cukup untuk menjamin kesuksesan di arena. Banyak perusahaan besar tidak melakukan penskalaan lintas arena. Sementara itu, kita melihat pendatang baru terus mendapatkan daya tarik. Contoh terbaru termasuk pemain AI muda yang didanai dengan baik seperti Anthropic dan Perplexity; pendatang di bidang robotika humanoid seperti Figure; penantang EV yang berkembang pesat seperti Zeekr (yang kemudian diakuisisi oleh Geely); dan pemain di bidang luar angkasa seperti Rocket Lab. Saat investasi eskalasi mencapai titik tertinggi baru di arena dengan omniscalers, persaingan tidak diredam; persaingan justru berubah.

Menjadi omniscaler pada dasarnya tidak baik atau buruk. Namun, memahami dinamika yang muncul dari omniscalers menjadi semakin penting.

Sembilan omniscalers kini mencakup banyak arena—dan sering kali memimpinnya

Kami menganalisis sembilan omniscalers, meskipun mungkin ada lebih banyak lagi. “Omni-9” kami adalah Alibaba, Alphabet, Amazon, Apple, Huawei, Meta, Microsoft, Samsung, dan Tesla. Dalam kelompok ini, dua beroperasi sebagai ekosistem yang lebih luas atau klaster perusahaan di mana entitas yang terpisah secara formal berbagi kepemimpinan, modal, dan kapabilitas. Mereka adalah klaster perusahaan yang didirikan oleh Elon Musk (Tesla dan SpaceX, termasuk xAI) dan Jeff Bezos (Amazon, Blue Origin, dan Project Prometheus).

Kami mendefinisikan omniscalers berdasarkan dua kriteria sederhana: mereka berada di peringkat 30 besar pembelanja global untuk gabungan R&D dan belanja modal pada tahun 2024, dan mereka bersaing secara aktif—artinya mereka menghasilkan pendapatan yang dilaporkan secara publik—di setidaknya tiga arena masa depan.

Kriteria ini menawarkan manfaat kesederhanaan, meskipun kami mengakui adanya tantangan dalam pengukuran itu sendiri. Pertama, partisipasi arena dapat mengambil banyak bentuk, tidak selalu menghasilkan pendapatan secara langsung. Misalnya, Apple terlibat dalam desain chip untuk penggunaan internalnya sendiri. Alphabet telah berinvestasi di perusahaan penyimpanan energi berdurasi panjang untuk mempercepat kemajuan dalam baterai.

Kriteria belanja dan pendapatan untuk saat ini mengecualikan beberapa pemain yang berdekatan, termasuk pembelanja besar dan pemimpin multi-industri. Beberapa perusahaan memenuhi ambang batas belanja tetapi tetap fokus di luar arena; salah satu contohnya adalah Toyota Motor (lebih dari $30 miliar dalam belanja modal) di otomotif tradisional. Yang lain memenuhi ambang batas tetapi terkonsentrasi di satu arena masa depan, seperti TSMC di semikonduktor. Beberapa berinvestasi dalam skala besar di arena yang dekat dengan bisnis inti mereka, seperti pertumbuhan substansial Walmart dalam e-commerce dan iklan digital, dan mungkin masuk ke daftar omniscaler saat mereka berekspansi ke area lain. Sebaliknya, perusahaan seperti Tencent dan Uber mencakup beberapa arena tetapi berada di bawah batas pembelanja teratas, dan Nvidia—meskipun memimpin di bidang semikonduktor dan bermain di beberapa arena—tetap relatif ringan modal dan juga berada di bawah batas investasi. Terakhir, inklusi bergantung pada pelaporan publik yang konsisten. ByteDance mungkin menjadi kandidat kesepuluh berdasarkan investasi yang dilaporkan dan aktivitas multi-arena, tetapi tetap berada di luar daftar inti karena tidak adanya pengungkapan keuangan yang sebanding.

Omniscalers berbagi beberapa karakteristik umum. Pertama, cakupan mereka luas. Meskipun ambang batas kami adalah perolehan pendapatan di tiga arena, pada tahun 2025, rata-rata omniscaler berpartisipasi di hampir enam arena. Alphabet mencapai sembilan.

Kedua, kedalaman mereka bisa sangat substansial. Omniscalers menyumbang sebagian besar pendapatan dalam layanan cloud, perangkat lunak dan layanan AI, serta iklan digital, misalnya. Di masing-masing arena ini, enam atau lebih omniscalers menghasilkan pendapatan. Namun, mereka lebih sering menjadi pendatang baru di 15 arena lainnya, di mana pemain yang lebih fokus masih memegang kendali. Misalnya, omniscalers hanya memegang sebagian kecil dari pendapatan global di arena seperti semikonduktor, video game, dan robotika, meskipun aktivitas mereka signifikan.

Ketiga, lanskapnya sangat dinamis. Beberapa arena menjadi jauh lebih ramai dalam beberapa tahun terakhir, seperti yang terlihat pada robotaxi—dengan Tesla dan Zoox milik Amazon mengintensifkan persaingan dengan Waymo yang didukung Alphabet, pemimpin awal (bersama dengan Apollo-Go milik Baidu). Peta yang sebanding pada tahun 2010 menunjukkan cakupan yang lebih sempit dan mencerminkan langkah lintas arena yang lebih tentatif.

Dilihat selama bertahun-tahun, ekspansi perusahaan-perusahaan besar ini hampir terlihat seperti konvergensi. Bagi sebagian besar omniscalers, bisnis inti yang kuat menjadi landasan pacu untuk pertumbuhan lintas arena. Beberapa memulai sebagai digital native, yang lain dari akar yang dipimpin oleh perangkat atau perangkat keras. Namun saat ini, terdapat tumpang tindih yang cukup besar di seluruh platform digitalisasi dan fondasi AI. Amazon dan Alibaba beralih dari e-commerce ke cloud dan periklanan. Microsoft berekspansi dari perangkat lunak ke game dan cloud. Samsung adalah pemain mapan dalam rantai nilai semikonduktor, sementara yang lain mengembangkan chip milik sendiri atau kemitraan foundry yang mendalam. Dalam beberapa tahun terakhir, kesembilan perusahaan tersebut telah melakukan taruhan skala besar yang berkelanjutan di bidang AI.

Di berbagai arena, omniscalers berinvestasi di beberapa kantong ekonomi global yang paling menjanjikan. Agar Amerika dapat mempertahankan keunggulan kompetitifnya, para pemimpin perlu memperhatikan hal ini.

Artikel ini diadaptasi dengan izin dari The Race Takes Off in the Next Big Arenas of Competition oleh McKinsey Global Institute.