Ketika Gen Z menyesali gelar ‘tidak berguna’, CEO ini mengirim anaknya kuliah di London—dan dia menghemat lebih dari $50.000 per tahun. ‘Ini setengah harganya’

(SeaPRwire) –   Orang tua (dan mahasiswa) Amerika yang mempertimbangkan apakah gelar sarjana di A.S. masih sepadan dengan utang yang besar mungkin ingin mendengar apa yang dilakukan oleh seorang CEO filantropi—ia menghindari tagihan kuliah enam digit dengan mengirim putrinya ke universitas di London.

Kedengarannya tidak masuk akal. Penerbangan, kota asing, dan apartemen di salah satu ibu kota termahal di dunia. Namun bagi CEO Greater Good Charities, Liz Baker, menghemat sekitar $50.000 per tahun, sangat sepadan dengan tambahan administrasi untuk mengirim anaknya belajar di luar negeri.

“Begitu kami mulai mencari, kami berpikir, ‘ini jauh lebih murah,’” kenangnya.

Biaya kuliah di London untuk program putrinya sekitar $35.000 per tahun, dibandingkan dengan tagihan A.S. di luar negara bagian sebesar $80.000 hingga $90.000 yang awalnya mereka persiapkan. “Jadi, ini benar-benar setengah harga,” kata Baker.

Sebagai seseorang yang telah bertahun-tahun menjalankan organisasi nirlaba—mencermati anggaran, melacak dampak, dan memutuskan ke mana setiap dolar paling bermanfaat—ia mungkin lebih tepat daripada kebanyakan orang untuk melakukan perhitungan. “Saya selalu memberi tahu orang-orang yang memiliki anak yang akan kuliah, Anda harus melihat ke Inggris,” tambah Baker.

Bahkan membayar apartemen di Central London masih lebih murah daripada biaya kuliah di A.S.

Putri sulungnya kini telah menyelesaikan gelar sarjana di King’s College London dan saat ini sedang menempuh gelar master di London School of Economics, semuanya sambil tinggal di jantung ibu kota Inggris.

“Bahkan membayar apartemen di Central London lebih murah daripada mengirimnya kuliah di sini, karena dia melihat UC Santa Barbara.” Jarak yang mengejutkan 747 km (atau 10 jam perjalanan) dari Arizona, tempat mereka tinggal saat itu.

Pada dasarnya, ke mana pun anak-anak Baker pergi kuliah, mereka harus memperhitungkan biaya akomodasi di atas biaya kuliah—dan bahkan dengan sewa di London yang mencapai lebih dari £2.000 ($2.700) per bulan, itu masih lebih murah daripada alternatif Amerika setelah biaya akomodasi ditambahkan ke tagihan kuliah enam digit tersebut.

“Maksud saya, itu mahal. Tapi sekali lagi, biaya kuliah di luar negara bagian di perguruan tinggi mana pun lebih mahal,” tambah Baker.

Ia juga memangkas biaya kuliah satu tahun penuh. Salah satu keunikan sistem Inggris adalah sebagian besar gelar sarjana berlangsung tiga tahun—dan jika mahasiswa datang dengan cukup kredit Advanced Placement (AP), (nilai bagus berarti lebih banyak poin) mereka seringkali dapat melewati tahun dasar tambahan yang dibutuhkan beberapa mahasiswa internasional.

“Salah satu putri saya mengambil semua kelas AP, jadi dia tidak perlu melakukan tahun dasar,” jelas Baker. “Jadi kemudian Anda memperhitungkan bahwa sekolah adalah tiga tahun, dan kemudian Anda menghilangkan biaya itu, dan bahkan gelar master lebih singkat.”

Pemotongan satu tahun saja dapat menghemat puluhan ribu dolar dari total tagihan untuk mahasiswa internasional, yang biaya kuliah tahunannya biasanya berkisar antara £11.400 hingga £38.000 (sekitar $14.000 hingga $50.000), tergantung pada program dan universitas.

Krisis utang mahasiswa sebesar $1,7 triliun membuat Inggris terlihat seperti pilihan yang lebih cerdas

Bukan hanya utang yang mengkhawatirkan Baker—tetapi juga apa (jika ada) yang didapatkan mahasiswa sebagai imbalannya. Banyak lulusan kini meninggalkan kampus A.S. dengan utang yang mencengangkan tetapi tidak ada jalur yang jelas menuju pekerjaan bergaji tinggi.

Utang mahasiswa A.S. telah melampaui $1,7 triliun; sementara itu, tingkat pengangguran bagi lulusan baru terus meningkat.

Kini, jutaan lulusan mempertanyakan apakah gelar mereka sepadan dengan harganya, dan semakin banyak CEO paling berpengaruh di dunia mulai setuju dengan mereka. CEO Goldman Sachs David Solomon mengatakan ia tidak pernah merekrut hanya berdasarkan latar belakang pendidikan. Andy Jassy dari Amazon mengatakan bahwa “jumlah yang memalukan” dari kesuksesan Anda bergantung pada sikap, bukan kredensial. Dan dengan AI yang diam-diam menggantikan peran tingkat pemula yang diandalkan oleh generasi lulusan untuk membenarkan pinjaman mereka, nilai pendidikan tinggi yang pernah ada semakin cepat terkikis.

Itulah mengapa Baker berpikir kaum muda perlu mempertanyakan pengembalian investasi lebih dari sebelumnya: “Jika Anda lulus dengan gelar Bahasa Inggris, dan Anda memiliki utang pinjaman mahasiswa lebih dari $200.000—mengapa Anda melakukan itu?”

Ia benar-benar percaya anak-anaknya mendapatkan lebih banyak keuntungan di Inggris.

Gelar di Inggris tidak hanya lebih singkat, tetapi juga lebih terspesialisasi. Mahasiswa biasanya fokus pada satu mata pelajaran dan mempelajarinya secara eksklusif selama seluruh durasi gelar mereka—setiap modul, setiap tahun, terkunci pada bidang pilihan mereka.

Yang terpenting, di matanya, mereka lebih selaras dengan keterampilan yang sebenarnya diinginkan oleh pemberi kerja.

“Saya pikir kurikulumnya lebih baik karena lebih terfokus,” kata Baker, sambil menambahkan bahwa ketika ia mengambil gelar teater musikal dan peradilan pidana, ia harus mengambil kelas yang tidak relevan yang tidak akan pernah ia gunakan dalam karier, seperti “ilmu bumi.”

Dan ketika ditanya apakah gelar Inggris sebanding dengan gelar Amerika di mata pemberi kerja, CEO tersebut tidak ragu: “Ya. 100%.”