Close up of holding hands

(SeaPRwire) –   Di sekitar kita tampaknya terdapat konflik. Tahun ini, mencantumkan 27 konflik di seantero dunia; sampel yang terdiri dari 1.490 pemimpin oleh Forum Ekonomi Dunia mengatakan bahwa risiko sosial terbesar tahun ini adalah polarisasi; dan bahkan Taylor Swift menjadi sasaran karena takut dia akan mendukung Presiden Biden dan . Mengapa kita tidak bisa bergaul?

Yang mengejutkan, kita bisa. Manusia hampir seperti semut dalam skala dan ragam kerja sama kita, dan segala macam konflik lebih sedikit dan tidak begitu menghancurkan dibandingkan sebelumnya. Kita menerimanya begitu saja, tetapi kita seharusnya heran bahwa orang-orang dari berbagai tempat yang beragam di seluruh dunia dapat tinggal, bekerja, dan bahkan menggunakan kereta dan pesawat yang penuh sesak dalam damai. Sebuah pesawat yang penuh dengan simpanse yang tidak saling mengenal akan menjadi pesawat yang penuh dengan kera yang mati dan terluka, darah dan bagian tubuh berserakan di lorong, seperti yang dipikirkan oleh ahli primata Sarah Blaffer Hrdy dalam bukunya yang terkenal secara luas, .

Mekanisme yang menopang kerja sama kini telah dipahami dengan baik. Yang paling kuno dari mekanisme ini adalah “kebugaran inklusif”, atau kerja sama di antara keluarga dan suku kecil melalui gen yang sama. Kerja sama yang berkelanjutan untuk keuntungan bersama atau “timbal balik langsung” adalah dasar dari pertemanan dan jaringan. Mekanisme ini juga kuno dan ditemukan di seluruh kerajaan hewan. Keuntungan bersama menjangkau jaringan kita yang luas melalui reputasi dan norma-norma bersama — dasar kerja sama di antara mereka yang menganut agama, politik, dan keanggotaan kelompok lainnya yang sama. Ini adalah bentuk kerja sama yang unik karena manusia dimungkinkan oleh kemampuan kita untuk bergosip dan melacak semua orang di sekitar kita, bahkan orang asing.

Namun, selalu ada risiko terjadinya konflik, baik yang besar maupun yang kecil. Untunganya, ilmu kerja sama menunjukkan apa yang dibutuhkan agar toleransi menjadi persahabatan dan rasa persaudaraan. Bagi mereka untuk benar-benar menjadi kita.

Berikut adalah 3 pelajaran:

1. Persaingan membantu kita menemukan manfaat bersama

Pada akhirnya, kerjasama berkembang ketika orang berharap untuk mendapatkan hasil yang lebih banyak dengan bekerja dengan banyak orang lain dibandingkan saat sendirian atau dalam kelompok yang lebih kecil—sebuah prinsip yang begitu umum di semua aspek kehidupan yang saya sebut sebagai “Hukum Kerjasama”. Itu tidak berarti bahwa semua kelompok mencapai skala optimal ini. Ketika kita memulai sebuah perusahaan, membentuk aliansi, atau mencoba berdamai dengan musuh, kita tidak selalu tahu imbalannya sebelumnya, apakah pihak lain akan melakukan tugasnya, atau apakah mereka akan adil dalam membagi imbalan tersebut. Kerja sama tidak hanya bergantung pada imbalan aktual, tetapi juga pada harapan orang-orang. Begitu banyak kelompok yang terjebak oleh keluhan sejarah, keyakinan yang salah tentang pihak lain, atau apa yang dapat diperoleh dengan bekerja sama. Persainganlah yang melepaskan kita dari jebakan-jebakan yang tidak optimal ini.

Pada abad ke-11, sebagian besar perdagangan difasilitasi oleh penduduk setempat yang dikenal atau berdasarkan kepercayaan melalui ikatan keluarga. Namun persaingan memicu eksperimen. Kelompok-kelompok seperti mencoba menciptakan mekanisme untuk berbagi reputasi dan penegakan komunal informal. Eksperimen mereka berhasil dalam memperluas kerja sama ke jaringan yang luas dari kepercayaan dan perdagangan di luar ikatan keluarga kepada mereka yang berada di seluruh Mediterania, dari Spanyol hingga Sisilia, Mesir, dan Palestina.

Manfaat bersama yang dirasakan adalah alasan mengapa perdagangan antara dua negara mengurangi kemungkinan perang. Anda tidak ingin berperang dengan pabrik Anda, kecuali Anda memiliki pabrik lain. Demikian pula, berbagi pengetahuan memberdayakan kerja sama selama Revolusi Industri. Industrialisasi dan pemanfaatan sumber energi baru yang luas dalam bentuk bahan bakar fosil menyebabkan pabrik-pabrik besar, perluasan pendidikan untuk menciptakan tenaga kerja untuk pabrik-pabrik tersebut, dan pekerja yang terdidik membentuk koalisi dan perusahaan untuk bersaing memperebutkan rampasan perang.

2. Kerja sama merongrong kerja sama

Korupsi dan konflik saudara sering dianggap sebagai teka-teki, tetapi teka-teki tersebut tidak begitu membingungkan dibandingkan institusi dan perdamaian yang berfungsi dengan baik. Korupsi sering dianggap sebagai bentuk kerja sama yang paling tua dan paling stabil — ikatan yang mengikat kita ke dalam keluarga, teman, dan jaringan — yang diberi label sebagai nepotisme dan kronisme. Kolega saya dan saya bagaimana kemungkinan “timbal balik langsung” — yang pada dasarnya disuap — merusak institusi yang berfungsi dengan baik dan bagaimana paparan budaya terhadap penyuapan dapat meningkatkan prevalensinya. Di Barat, hal ini sering kali dapat berwujud pelobi, kelompok kepentingan khusus, dan pintu putar. adalah mereka yang merongrong mekanisme kerja sama ini — seperti — untuk melemahkan aliansi dan mencegah orang bekerja sama untuk melemahkan sistem.

Dalam , Joseph Henrich berpendapat bahwa larangan pernikahan sepupu oleh Gereja Katolik dan reformasi lainnya terhadap praktik keluarga Eropa yang dimulai pada abad ke-4 melemahkan suku-suku Eropa dan menciptakan keluarga inti modern. Hal ini pada gilirannya, melemahkan nepotisme dan menyiapkan panggung bagi perusahaan non-keluarga dan demokrasi liberal yang lebih sukses di Eropa. Nilai-nilai yang diciptakan oleh perubahan itu, seperti individualisme, melalui pendidikan, urbanisasi, dan pekerjaan yang membawa orang menjauh dari keluarga mereka.

3. Persepsi dapat menciptakan realitas

, tetapi ada . Persepsi tentang standar hidup yang menurun — tidak mengejutkan mengingat suku bunga yang tinggi dan kenaikan harga berbagai barang, mulai dari barang dan jasa penting hingga rumah — telah memicu persepsi nihil. Psikologi nihil kita membuat kita percaya bahwa tidak ada cukup untuk semua orang. Hal ini pada gilirannya menyebabkan orang lebih bergantung pada jaringan langsung mereka dengan mengorbankan orang lain, . Terlepas dari kenyataan, bahkan persepsi tentang kondisi nihil dapat menciptakan realitas nihil tersebut karena orang-orang memilih untuk tidak bekerja dengan satu sama lain.

Upaya yang bermaksud baik untuk membantu kita bergaul atau memperbaiki ketidakadilan masa lalu dapat semakin memecah belah kita dengan menegaskan kembali subkelompok dengan mengorbankan kelompok yang lebih besar. Kotak-kotak etnis dan ras yang kita centang untuk aplikasi perguruan tinggi, beasiswa, dan pekerjaan menegaskan kembali kategori-kategori seperti Afrika-Amerika, Asia-Amerika, Latin, dan kulit putih. Kategori ini adalah pilihan. Kategori ini menutupi kelompok pemersatu lainnya yang memungkinkan. Apakah seorang anak imigran non-kulit putih yang kaya, seperti mantan presiden Universitas Harvard Claudine Gay, memiliki lebih banyak kesamaan dengan pekerja Black Walmart yang mungkin mencentang kotak yang sama dengan rekan-rekannya yang berkulit putih dan kaya? Apakah berfokus pada keturunan dan mengabaikan bentuk-bentuk hak istimewa lainnya merupakan cara terbaik untuk menutup kesenjangan kekayaan rasial?

Teori evolusi dan bukti eksperimental menunjukkan bahwa ras bukanlah kategori alami. Kita berevolusi bersama orang-orang yang mirip kita. Dan kategori sosial yang kita ciptakan dan tegaskan kembali mempengaruhi persepsi tentang siapa yang merupakan dan siapa yang merupakan . Bila dikombinasikan dengan persepsi nihil, hal ini merupakan resep untuk polarisasi dan konflik.

Ilmu kerja sama menunjukkan bahwa kita dapat bergaul, tetapi mudah untuk tergelincir kembali ke konflik. Bahaya saat ini adalah karena skala kerja sama kini mencapai ratusan juta, bahkan miliaran, konsekuensi dari potensi konflik lebih tinggi dibandingkan sebelumnya. Dengan menunjukkan keuntungan dari kerja sama untuk keuntungan bersama, dengan melemahkan perbedaan subkelompok dan bukannya menegaskannya kembali, dan dengan berbicara satu sama lain di seluruh jurang pemisah kita, kita mengingatkan diri kita tentang apa yang kita bagi dan apa yang dapat kita raih dengan bekerja sama.

Artikel ini disediakan oleh penyedia konten pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberikan jaminan atau pernyataan sehubungan dengan hal tersebut.

Sektor: Top Story, Daily News

SeaPRwire menyediakan distribusi siaran pers real-time untuk perusahaan dan lembaga, menjangkau lebih dari 6.500 toko media, 86.000 editor dan jurnalis, dan 3,5 juta desktop profesional di 90 negara. SeaPRwire mendukung distribusi siaran pers dalam bahasa Inggris, Korea, Jepang, Arab, Cina Sederhana, Cina Tradisional, Vietnam, Thailand, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Prancis, Spanyol, Portugis dan bahasa lainnya.